200亿买个教训之后,ofo联合创始人薛鼎独立搞个大项目

作者 | 宋辉
来源 | 蓝经财经(ID:jrzxnet)
6月10日,证券日报发表了一篇题为《前ofo联合创始人再创业 从共享单车转向共享住宿》的文章,介绍了薛鼎从ofo离职之后,吸取共享单车失败的经验,选择共享住宿作为切入点进行二次创业的故事。
前ofo联合创始人薛鼎
俗话说“失败是成功之母”,那么在获得了ofo这个200亿的教训之后,薛鼎的共享住宿项目能否开辟出一片新的天地?
偏离初心,不得始终
作为人类历史上第一个无桩共享单车出行平台,ofo缔造的“无桩单车共享”模式被誉为是中国新四大发明之一。这个诞生于象牙塔中的新物种,降临人间便迅速风靡全世界,项目启动不到3年的时间,小黄车便收获了2亿用户,公司估值也达到200亿元。
然而在错过了共享单车行业整合的契机之后,ofo也面临了资金链紧张的局面,并最终在“退押潮”的冲击下陷入了四面楚歌的危机。与此同时,整个共享单车行业也都陷入一种不断亏损难以自拔的窘困境地。
对于共享单车失败的原因,目前各界有许多不同的看法:有人认为共享单车的失败是贪婪的资本疯狂涌入刺激了共享单车企业盲目扩张,进而出现恶性竞争导致整个行业的失败;也有人认为共享单车的失败是一场“公地悲剧”,因为共享单车不是个人财产,在日常使用中被人随意破坏,造成企业运营成本高昂;甚至还有人认为共享单车本身就是一场圈钱的骗局……
作为ofo的联合创始人,薛鼎亲历了ofo公司和共享单车行业的初创、成长、成熟和衰退等四个阶段,站在顶层的角度见证了这个行业的其兴也勃焉,其亡也忽焉!可以说,他的看见解和思考是非常具有借鉴价值的。
在薛鼎看来,共享单车失败的根本原因在于偏离了初心。ofo做共享单车一开始的设想是不生产单车,然后通过技术手段连接大量原有的闲置自行车,让它们发挥共享的作用。但是在实际践行中,由于没有人愿意拿自家的单车出来共享,所以ofo不得不生产大量的新单车来给用户使用。这样不仅原本闲置的单车资源没有得到盘活,反而生产出大量新的单车造成过剩和浪费。
薛鼎认为,共享经济要想成功必须回归本质,致力于盘活闲置资源以达到互利互惠的效果,而并非只是生产大量新产品来出租这么简单。对于共享单车,薛鼎认为这种设想并不是错误的,只是不完美,因为单车的价值不高,用户并没有足够的动力去获得这种极低的共享收入,所以才导致难以盘活闲置资源,企业需要被迫去制造更多新的单车。
出走创业,干票大的
早在今年1月份的时候,网络上就曾经传出ofo联合创始人薛鼎从公司离职,并退出股东行列的消息,不过自此之后就没有了下文。到了本月初的时候,网络上又传出薛鼎已于5月30日成立一家名为北京空间共享科技有限公司的新公司,可能是要自己创业。
这次在证券日报的报道中证实了此前两个传闻的真实性,薛鼎目前已经离开了ofo公司,带着十几个人的团队自己出来创业。
从ofo公司大起大落的创业经历中,薛鼎既认识到共享经济的广阔前景,也意识到单车等“极轻资产”难以实现共享的不足,所以这次创业中,薛鼎干脆想要干票大的,搞盘活闲置重资产的共享住宿。
薛鼎向记者介绍称:“得益于近年旅游、商旅市场的高速发展,最近4年至5年来,异地住宿市场的增长超过了5倍,像民宿这样的市场甚至超过了10倍,而中国现在闲置的房源有超过6500万套,够2亿人至3亿人住,如果这些房源可以共享的话,则可以为房主带来更多的收益,同时,也将为住宿后市场带来发展机遇。”
正是由于看好闲置房源的共享市场,所以薛鼎的新公司的定位是“服务于住宿后市场,帮助经营者降本增效,通过技术与模式创新实现更少的人管理更多的房子,解放经营者的管理时间”。
在薛鼎看来,目前共享住宿起步阶段的痛点就是服务。因为大规模的房屋租赁可以通过房主自己经营或者雇人经营来解决服务问题,但是小而分散的共享住宿却无法解决这一问题,少量房屋的共享收入根本就无法覆盖一个专职服务人员的正常薪资成本,所以必须通过先进的技术手段和标准化的服务,让经营者省时省力的对房屋进行管理维护,给予用户更好的服务和体验。
薛鼎认为,随着物联网、人工智能和通讯技术的发展,可以通过智能硬件、AI和5G技术在无人值守服务中的有效应用,来解决共享住宿无人值守服务的问题。目前薛鼎的麦极智能准备通过先进的技术手段和标准化的服务,让经营者省时省力的对房屋进行管理维护,给予用户更好的服务和体验。
前景广阔,值得期待
相比起共享单车来说,薛鼎提出的“共享住宿”虽然没有令人耳目一新的创新性,但是却具备更好的现实可操作性。共享住宿的模式其实早已有之,就是现有的短租和民宿,但是借助技术手段和模式创新,短租和民宿还有很大可挖掘和提升的空间。
过去十几年里,中国的房地产行业经历了一轮大繁荣大发展,导致不少局部地方的房子出现供应过剩和空置率过高的局面。这些过剩的房子主要集中在中小城市、海滨、旅游度假区附近,之前大家都是抱着投资的想法去购买的,后来发现根本卖不出去,因为很难找到人来接盘。
这类房子广泛分布在全国各地,例如广东惠州、山东威海、海南三亚、河北秦皇岛等地,前些年借着房地产的热潮建了许多漂亮的海景房,然后用旅游地产的噱头吸引了全国各地的购房者前来投资,最后现在这些房子都面临着住不上、卖不掉、租不出的困境。
山东威海海景房
不过这些地方并不是人迹罕至之处,其实经常还会有人去的,只不过都是短期出差或者旅游的人群。这些短期访问人群具有住宿需求,但是却只能到酒店或者民宿解决,所以在旅游旺季的时候常常出现一房难求或者遇到天价房子的情况。
如果大量闲置房源能够被盘活入市,对于房主和游客双方来说都是有百利而无一害的好事。对于房主来说,闲置的房子等于资源的白白浪费,同时房屋如果长时间没人居住和维护的话,里面的家居和装修可能会更加容易变质或损坏,所以租出去才能解决这两个问题。而对于游客来说,使用共享住宿服务不仅可以拥有更多选择空间,而且还能节省大量开支。
笔者认为,共享住宿这种存在巨大刚需的市场之所以一直没能发展起来,最主要的原因就在于房屋提供日常管理和服务的困难,正如上文所说的那样,房主手里头的一两套房专门雇人去经营是很不划算的。所以在目前的现状之下,薛鼎提供无人值守服务的“共享住宿”模式应该是最为有效的解决方案。
据了解,目前国内住宿市场上非标类住宿(包括民宿和单体非标酒店)多达1600万间,占到了住宿业的84%,而在美国这一比例仅为30%,所以中国住宿行业的正规化、标准化提升空间还很巨大。如果要靠新建大量酒店来解决这一问题显然是不现实的,因此通过共享住宿平台对非标类住宿进行正规化、标准化改造是一条非常可行的捷径。
因此,我们认为薛鼎再次创业选择从住宿后市场的无人值守服务切入共享住宿领域,应该说是准确把握住市场的需求和大家的痛点。对于这个项目,我们认为比较靠谱并且值得期待,手里头有闲置房源的朋友们,不妨可以多多关注这个项目,争取喝个共享住宿的“头啖汤”!
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