波士顿矩阵_波士顿矩阵分析方法

波士顿矩阵
波士顿矩阵外国文献都有什么

  • 最好是关于用波士顿矩阵分析入境旅游市场的英语文献
  • 入境旅游市场的

波士顿矩阵分析法

  • 对其中的现金业务、瘦狗业务、明星业务、幼童业务各举一个例子。
  • 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜 在收益,以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。具体案例参考百度文库:wenku.baidu.com/…Hl1zU_

毕业论文题目求助

  • 求有关管理学上或者市场营销方面的毕业论文题目,因为本人是英语系,涉及这方面的知识和论题都比较浅显,高大精深的题目就不要了。我学姐就写的是一篇叫做《论大学生对灰色营销的道德评价》。。谢谢各位了,比较急。。。问题补充: 需要一个管理学或者市场营销上的概念,就比如这“灰色营销”,然后方便我做一些调查工作,就能写论文了。。
  • 提供一些经济类毕业论文的题目,供参考。1、企业全面预算应用研究。2、企业内控制度与方法研究3、东西部上市公司绩效比较研究4、上市公司行业绩效比较研究5、重庆市上市公司绩效比较研究6、上市公司会计信息披露改进研究7、新旧会计准则下上市公司财务信息差异研究8、企业管理费用、财务费用、销售费用与企业绩效关系研究9、上市公司财务控制与公司治理关系研究10、财务管理或管理会计理论与方法的应用研究11、完善上市公司股权结构的对策分析12、上市公司股权结构成因分析13、上市公司募集资金流向分析14、上市公司融资方式的选择分析15、中国上市公司融资行为分析16、企业财务风险预警与控制分析17、高校财务运作模式分析18、高等教育投入体制改革分析20、集团财务集权管理模式分析21、上市公司资本结构优化探讨–XX行业的分析22、上市公司股利政策研究23、上市公司募集资金变更投向分析24、上市公司质量评价指标体系研究25、上市公司融资结构研究研究26、国有企业财务评价指标体系探讨27、内部控制制度的评价研究28、上市公司内部控制信息披露分析29、上市公司内部控制环境分析30、企业内部控制与会计监管31、银行中间业务在中小城市的推广策略分析32、运用战略管理会计理论对实例的分析(三个)33、运用价值链分析法对实例的分析34、运用波士顿矩阵对实例的分析35、运用SWOT法对实例的分析36、个人投资理财方式比较37、上市公司的财务报告分析方法分析41、上市公司利益相关者治理机制及其实现途经探析42、上市公司资金募集方式及资金流向分析43、国有企业股权结构的成因与多元化改革的新思路44、中国上市公司盈余管理的制度背景与行为初探45、试论企业并购的价值创造与衡量46.新旧企业所得税法对比分析47.鼓励自主创新税收政策研究48.建立节约型社会的税收政策研究49.新企业所得税法的反避税措施50.预约定价制度研究51.反资本弱化避税52.完善我国资源税收制度的思考53.建立我国绿色税收制度的探讨54.对我国就业税收问题的研究55.新企业所得税法的制度创新财务管理1、基于市场经济的个人理财规划探析2、传统文化与企业理财观3、无形资产与企业核心竞争力的构建4、财会交叉学科与创新分析5、试论私人理财规划及职业发展前景6、试论基于管理视角的财务管理框架7、试论基于会计视角的财务管理框架8、试论基于金融视角的财务管理框架9、试论新形势下财会职业形象设计10、试论和谐社会观下的财务指标评价11、试论企业生产与运作管理会计的构建12、试论企业集团一元与多元财务战略评价13、试论企业集团持股模式与管理控制14、试论企业集团核心编造下的财务指标的建立绿色贸易1.浅谈绿色税收2.环境税收的国际经验与我国环境税构想3.税务会计与财务会计差异分析4.避税规制研究5.财务管理中企业所得税的纳税筹划6。我国增值税法的完善7.我国房产税制的改革8.国外纳税人保护制度比较研究及其对我国的启示9.香港物业税基本制度及其对我国的借鉴意义10.我国开征遗产税的思考11.税收筹划在企业管理中的应用12.西方国家环境税的发展及启示13.我国个人所得税法的完善14.税收优先权研究15.税收风险控制分析16.税收筹划与政府反避税17.试探企业管理中的增值税筹划18.国际纳税筹划方法与风险防范措施公司治理1、独立董事背景与公司经营绩效关系分析2、内部……余下全文

企业管理名词解释

  • 行业组织 经济附加值 范围经济 标准分析法 网络外部效应 企业并购 波士顿矩阵
  • 去mbalib.com有解释的。

lostoneislife的意思是什么

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  • boston is life波士顿是生命拼音双语对照筏厂摧断诋登搓券掸猾双语例句1Through an analysis of life period of product, competition state matrix and Boston matrix, the design direction is made clear and through value engineering analysis, product is well improved.通过产品生命周期、竞争态势矩阵、波士顿矩阵分析明确了设计的方向,通过价值工程分析对产品进行了改进。

急急急!!哪位公司工作的有经验的人告诉我,战略业务单位到底什么意思!!!

  • 基本的概念介绍我都知道,但是说的太抽象了!是指一种产品吗??还是品牌??还是项目??还是什么东西?到底是什么东西啊!!!!!问题补充: 我可以提高悬赏,我真的很急啊!!!明天还要做个报告解释给别人呢!我自己都没明白!!!求大家好心快点给我解答吧!!!!
  • 战略业务:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理业务。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在对环境判断活动的基础上制定战略。企业战略业务单位是从事战略设计,其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程,这三个核心分别是:企业在哪里?企业去哪里?我们何时竞争(行动)?“企业在哪里”是指明晰企业的位置,我们的优劣所在,我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客,以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手,这需要详细分析企业竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段。可以是产品,还可以是品牌,项目也有但是少,比如产品的战略定位、产品的价格战略,品牌的战略定位、品牌的营销战略。项目也有发展战略。一般制定“组织或企业”的战略业务需要的工具如;通用矩阵、波士顿矩阵、SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)、行业分析等。一般先要分析企业的现状(优势、劣势)、外部环境(机会、威胁)还要分析企业的核心竞争力等。实际上SWOT分析也是一个矩阵分析,要给出企业的最佳发展战略

急!!!求企业战略管理答案

  • 2、机会与威胁共存,优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B.冒险型 C.成熟型D.困难型4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度,可以得到四种战略管理模式,其中在( )模式中,决策权掌握在董事会手中,而高层经理只是执行者。 A·混乱式管理 B·自由企业家式管理 C.合作式管理D.木偶式管理5、一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面,这些因素构成的环境成为( ) A·政治法律环境B.经济环境 C.技术环境D.社会文化环境6·根据紧缩的方式和程度,紧缩型战略可分为三种类型,其中不包括( ) A·谨慎实施战略 B.抽资转向战略 C.放弃战略D.清算战略7、企业能力常用的分析法是( )。 A·能力分析法 B.价值链分析 C.因素分析D.SWOT分析8、企业通过收购其同行业竞争对手实现经营扩张的一种战略称为( )。 A·横向一体化战略B·纵向一体化战略 C.多向多样化战略D.混合战略9、广义的企业使命是以( )为导向来定义的。 A·质量 B.作用 C.产品 D.市场10、企业战略资源的评估方法即EBV法中,使用重要度和( )两个指标。 A·有效性 B.灵敏度 C.价值D.效益11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及( ) A·独立性 B. 创新性 C.扩展性 ·D. 实用性 12、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于 ( ) 。 A·横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化D.混合一体化13、对于一个典型的企业来说,企业战略通常划分为三个层次, 下列哪项不包括在内( ) A·公司战略 B。事业部战略 C.部门战略D.职能战略14、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度,可以得到四种战略管理模式,其中在( )模式中,决策权掌握在董事会手中,而高层经理只是执行者。 A·混乱式管理B·自由企业家式管理 C.合作式管理D.木偶式管理15、迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( )。 A·替代品 B.互补品 C.新产品D.老产品16、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较人风险的一种战略,它包括无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略和( ) A.转变战略 B.暂停战略 C.放弃战略D.清算战略17、肯德基快餐店白1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( ) A-市场开发战略 B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略18、战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范闱、增长向量、协同作用和( ) A· 核心能力 B.竞争优势 C.企业使命D.外部环境19、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话这一表述属于(企业使命) A·企业使命 B.企业愿景 C.企业目标D.企业价值观20、波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法,它根据业务增长率和市场竞争地位,将企业各业务单位分为四类,其中低业务增长率而高市场份额的属于( )A.奶牛类 B.明星类 C.问号类D.跑狗类
  • 5、12、15、17、20是A

会计 战略管理题目

  • 如果企业共开展着10项业务,在波士顿模型中如何分布是理想化分布呢?解释原因
  • 你是说波士顿矩阵么?如果是的话,你给的资料不对,因为分布在哪属于什么产品,那是要看业务自身的性质的,你可以网上搜一下这个矩阵的基本因素。

如何在竞争中打垮对手?

  • 我是在美国的一家mall的食堂开餐馆。就是商场的食堂。我有两家店,而我的竞争对手就一家店。我的两家店分别分布在他的前后。优势就是无论客人走哪条路都得先经过我这两家店。我现在想把他们的店打垮。但是他们店开的久了,我才开4年,他们已经9年了,老顾客多,而且他们的视野可以看到我店的顾客,死命的喊我的客人但是我看不到他们的人,在这样的情况下我已经初步具备了战略方针,就是把他们的店挤在中间,无奈他们熟客多。开的久,算是老字号了。这种情况下我要如何把他们打垮让这个食堂里我一家独大。不管什么计谋,阴谋阳谋都行,我不择手段,当然前提不能犯法。美国法律很严。高人来帮我制定一些战术方针吧。
  • 1、之所以有竞争说明你们的商业门槛很低,你花成本灭了一家还会有第二家,打不玩的。问自己一个问题,为什么在你之前他们没有把你的这块地方承包下来?必然是应为规模成本,市场容量,客流量等限制。(具体需要市场调查分析)2、你和他的竞争取决与他和你对你们这一块的商业行为和需求的理解能力。而不是你所说的什么计谋手段。3、客户喜欢竞争的地方,客户喜欢比较。所以两家店对面开更加容易增加客户总量。4、你可以通过差异曲线分析的办法吧你和对面的产品、服务、价格乃至产品组合进行差异化分析。清晰的搞清楚你们的区别在哪里。为战略和战术做准备。5、把你的产品按照波士顿矩阵分为四类。搞清楚你的产品和服务的能力。同时把和对手相近的产品列为竞争级别,把差异化的产品列为发展级别。然后通过SWOT分析以及其杠杆分析分别找出相应的优势、劣势、机会和风险。以便为具体竞争做铺垫。6、做市场调查,搞清楚对手的进货渠道和成本。搞清楚对方的客户细分,那些可以动摇的那些难以动摇的。7、搞清楚上面几点,你就可以充分的与对方展开周旋了。8、目前主流的商业竞争主要在集中在流程运营上面。而不是在价格战上面。9、如何把你的流程做到高效率,提高你的整体效率。如何做到员工满意、客户满意,这才是目前主流的餐饮行业战略。这需要服务水平的提升,需要培训能力的提升,需要各种各样的支持。不是这种级别的篇幅可以说清的。单就流程优化方面可以有足足一套书的内容可以探讨。不过你搞到前面7点就基本不错了。 – MBA

TRIZ课题,结合实践,运用资源分析方法对某个问题系统资源分析确定可用资源。

  • 这是一道问答题,200字保底吧。。100分,求尽快。。。要求举得例子描述问题清晰,运用方法得当解决过程步骤明确,结论合理,没有合理答案烂掉都不会给分的。。。。
  • 1概述系统分析方法(System Analysis Method)兰德公司认为,系统分析是一种研究方略,它能在不确定的情况下,确定问题的本质和起因,明确咨询目标,找出各种可行方案,并通过一定标准对这些方案进行比较,帮助决策者在复杂的问题和环境中作出科学抉择。系统分析方法来源于系统科学。系统科学是20世纪40年代以后迅速发展起来的一个横跨各个学科的新的科学部门,它从系统的着眼点或角度去考察和研究整个客观世界,为人类认识和改造世界提供了科学的理论和方法。它的产生和发展标志着人类的科学思维由主要以“实物为中心”逐渐过渡到以“系统为中心”,是科学思维的一个划时代突破。系统分析是咨询研究的最基本的方法,我们可以把一个复杂的咨询项目看成为系统工程,通过系统目标分析、系统要素分析、系统环境分析、系统资源分析和系统管理分析,可以准确地诊断问题,深刻地揭示问题起因,有效地提出解决方案和满足客户的需求。2诞生系统分析最早是由美国兰德公司在二战结束前后提出并加以使用的。1945年,美国的道格拉斯飞机公司,组织了各个学科领域的科技专家为美国空军研究“洲际战争”问题,目的是为空军提供关于技术和设备方面的建议,当时称为“研究与开发”(Research and Development,缩写为R & D)计划。1948年5月,执行该计划的部门从道格拉斯公司独立出来,成立了兰德公司,“兰德”(RAND)是“研究与开发”英文的缩写。从40年代末到70年代的30年中,系统分析沿着两条明显不同的路线得到迅速发展。一条路线是运用数学工具和经济学原理分析和研究新型防御武器系统。60年代初期,美国国防部长麦克纳马拉把这套方法应用于整个军事领域,并很快在各政府部门推广,形成了著名的“计划—规划—预算系统”(PPBS)方法。在军事和政府部门的带动下,美国民间企业也开始应用系统分析方法来改善交通、通讯、计算机、公共卫生设施的效率和效能;在消防、医疗、电网、导航等领域,系统分析方法也得到了广泛的应用。3分类1)系统特征分析方法;2)系统逻辑分析方法;3)系统工程技术。4咨询工具索夫矩阵案例面试分析工具框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评……余下全文

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